Ausbau Ihres Unternehmens international - 8 Punkte vor going global betrachten

Nach kurzem feierten meine Firma Rekord heißen Streifen hier zu Hause, wurde mein neues internationales Geschäft schnell drehen kalt.

Es sieht aus wie meine amerikanischen Erfolgsrezept funktionierte nicht mit meinen ausländischen Partnern, die mir sagen, anders zu denken, um auf ihrem Rasen konkurrieren gehalten. Wenn ich nur wüßte, was ich jetzt weiß, ich könnte unzählige Stunden, endlose Kopfschmerzen und ein Bündel Geld gespart haben. Ich denke, ich sollte ein wenig mehr Hausaufgaben gemacht erstes haben.

Bevor Sie sich auf den Ausbau Ihres Unternehmens und going global planen, sollten Sie diese 8 wichtige Punkte:

Ein. Sind Sie ein Nationalspieler zu Hause? Die Nachfrage für Ihr Unternehmen in fremden Ländern wird eng korreliert mit der Größe und den Erfolg Ihres Unternehmens zu Hause. Im heutigen Zeitalter der einfachen Zugang zu Informationen, die Verbraucher und Geschäftsleute in den meisten Ländern bewusst, was hier sehr beliebt in den USA und was nicht. Wenn Sie ein heißes Geschäft hier sind, stehen die Chancen erleben Sie ziehen die Nachfrage für Ihre Marke "da drüben."

2. Welches Geschäftsmodell sollte man verwenden? Franchising, Lizenzierung, Joint Ventures und firmeneigenen Geschäftsmodelle haben jeweils ihre eigenen Vor-und Nachteile. Einige erfordern mehr Arbeit oder mehr Anfangsinvestitionen. Was auch immer Sie sich auch entscheiden letztlich fahren Sie Ihr Gewinnwachstum für die kommenden Jahre.

3. Holen Sie sich das richtige Partner. Die Sicherung der richtigen Geschäftspartner in jedem Land ist die Nummer eins der Regel für den Erfolg. Seien Sie sicher, dass Ihre potenziellen Partners finanziellen Status, Einfluss und Ansehen in der lokalen Wirtschaft zu überprüfen, Zugang zu Ressourcen und Erfahrungen bringen Sie Ihre Landes-Marke, seine / ihre Heimat Rasen. In kleineren Ländern, unbedingt auch auf seinem / ihrem politischen Einfluss und Geschichte seit Politik und Wirtschaft zu überprüfen sind oft miteinander verflochten

4. Haben Sie Ihr Land Hausaufgaben. In einigen Ländern kann es Tarife oder Vorschriften, die Ihren Erfolg hemmen könnte. Seien Sie sich der Tatsache bewusst, dass die Unterschiede zwischen den Ländern können erheblich sein. Nicht in die Falle der Bezugnahme auf das Wachstum breit (zB "Asia") erwischt, da Nachbarländern innerhalb einer geographischen Region stark variieren kann. Die Bottom-Line: Lernen und wissen so viel wie möglich über jeden fremden Land Sie beabsichtigen, bevor Sie es auf Ihrer Expansion Liste einzugeben.

5. Haben Sie eine Support-Infrastruktur? Wird Ihre Logistikkette zu Hause Unterstützung Auslandsexpansion oder benötigen Sie alternative Quellen? Ist Ihre Finanzabteilung für ausländische Transaktionen und Währungsumrechnungen handhaben kann? Und wenn jemand auf der ganzen Welt entscheidet sich in der Mitte der Nacht anrufen müssen Sie jemand zur Verfügung, um den Anruf zu beantworten? Ist Ihre IT-Abteilung bereit, mit fremden Informationen Betriebssystemen umgehen?

6. Haben Sie eine replizierbare Geschäftsmodell? Wenn international expandierende Offshore ist es wichtig zu erkennen, dass Ihre Kostenstruktur dürfte erheblich variieren. Beschaffungskosten, Lohnkosten, Immobilienpreise, können Saisonalität alle vor erhebliche Hürden zu Ihrem Erfolg. Achten Sie darauf, ein operatives Modell, das einfach mit Hauptkomponenten, die eindeutig identifiziert und verglichen, um Ihre bestehende Modell ist zu entwickeln.

7. Hetzen Sie nicht! Planen Sie Ihre Wachstum durch Risikostreuung mit einem ausgewogenen Landes Portfolio-Ansatz. Diesen ähnlich Risikostreuung bei der Investition in den Aktienmarkt. Ansonsten kann erzeugt Ihr Wachstum opportunistisch als strategisch in armen und inkonsistenten Kommunikation, mangelnde Unterstützung vor, explodierenden Overhead-Kosten, Marke Verdünnung und sogar Klagen führen. Der Versuch, eine Klage, die 4.000 Meilen weg ist in einem fremden Rechtssystem verwalten können nicht nur Kosten Sie schlafen, sondern auch eine ernsthafte finanzielle Gefährdung.

8. Erwarten Sie nicht, eine Übernachtung Glücksfall. Wächst international ist ein kontinuierlicher Lernsituation. Ihr Unternehmen erleben völlig neue Herausforderungen, Fragen und Unsicherheiten. Es wird Rückschläge geben. Die meisten Unternehmen, auch der erfolgreichste hier zu Hause, Erfahrung Verluste in ihren frühen Jahren des internationalen Wachstums. Sprechen Sie Ihre internationale Entwicklung mit einem Fünf-Jahres-Businessplan für den Erfolg.

International expandieren kann ein attraktives und lukratives Geschäft Vorschlag sein. Wenn sorgfältig und strategisch geplant und ausgeführt wird, wird eine internationale Unternehmenseinheit auf den Wert Ihres Unternehmens insgesamt hinzuzufügen. Plus, wenn Ihr Geschäft Vereinigten Staaten dann Ihr internationales Geschäft Gerät kann schlaffe Dollar mit günstigen Wechselkursen fallen Ihre bottom-line abzufedern.
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